项目中常用软件测试流程是怎样的，如何进行测试等等。针对测试流程，本文进行了部分整理。

基本流程

伴随着软件行业的蓬勃发展，测试行业越发重要。项目中测试流程一般包括：

项目前期

【需求确认】

需求和架构已初步成型，产品概念和特性初步确认；测试工作开始介入。

【测试介入】

根据需求，编写测试方案计划，制定总体测试策略（可采用四步测试策略制定法 来源《测试架构师修炼之道》）。包括：

待测对象特性目标整理（产品质量或产品特性）

测试活动总体安排（确定研发模式，进行测试分层）

缺陷趋势预判（预判产品缺陷趋势）

【方案设计与评审】

在测试设计时，考虑测试深度和广度；编写测试用例等；进行有效的测试设计等文档评审

项目中期

测试策略执行与调整、测试过程跟踪

项目后期

产品质量评估

四步测试策略制定法

第一步：待测对象特性目标整理

【确定特性的质量分级和目标】质量分级：完全商用、受限商用、受限试用、不能使用质量目标：用对应质量分级的标准去要求（参考质量分级对应标准要求，如：完全商用）

第二步：项目整体风险分析

【待测对象进行风险分析】采用六要素风险识别及使用历史/继承特性分析系统的代码构

【确定测试优先级】根据风险分析及结合质量目标，确定待测对象特性测试优先级

【确定测试深度和广度】

测试广度：指测试的类型。如：功能测试、性能测试等

测试深度：指测试对象的测试方法。如：边界值法等

根据实际，可采用车轮图法，及结合特性质量目标确认

第三步：测试活动总体安排

【流程模式】研发模式是怎样的，瀑布+敏捷等；项目流程等是否已确认

【测试分层】

1、结合项目研发模式流程等，进行测试分层，制定具体的测试工作及活动。一般包括：

需求阶段：针对需求、架构等评审，验收标准的确认

迭代开发阶段：需求测试、测试分析/自动化、单元测试阶段（UT）、集成测试注：集成测试，

一般包括：低水平测试（LLT）、高水平测试（HLT）

系统测试阶段：功能交互测试、专项测试

验收测试阶段：场景验证、Beta测试、文档测试

2、确定关键测试活动的出入口准则

集成测试入口与出口：基于单元测试结果

系统测试入口与出口：基于集成测试结果

验收测试入口与出口：基于系统测试

第四步：缺陷趋势预判

【系统缺陷趋势预判】

1、系统缺陷总数 = 使用常见项目评估（代码行|功能点|故事点） ✖ 相应的缺陷密度

2、由产品质量评估模型中的质量指标对不同等级进行了量化数据，使用产品缺陷预判技术进行预判。利用拐点和凹凸图，得出缺陷总数预判曲线，在整个测试过程中，可参考与分析

制定测试设计策略

【在测试设计时考虑测试深度和广度】使用测试设计表、思维导图等

【给测试用例划分等级】

结合待测产品质量和特性，将测试用例划分等级。如：

等级1：最基础的，占比：5%，自动化执行100%

等级2：单个功能，占比：40%，自动化实现100%

等级3：交互功能或非功能方面，占比：40%，针对反复等实现100%

等级4：异常常见测试，占比：15%，自动化优先低

【有效的测试设计评审】

测试设计大纲：特性车轮图纲领、测试类型表、功能交互表

测试用例标题评审：先对测试用例标题和组织结构进行评审，后在测试设计内容

测试设计评审(正式评审）：针对前期评审重点问题、风险较大的特性进行评审

测试策略执行与调整

【目的】有效的指导整个团队的测试过程，及时反馈系统当前的质量状况，引领产品达到质量目标

【测试策略的调整】

1、确认和计划的偏差：经历避免小瀑布迭代的方式，减少不确定性。在适应变化的情况下依然保持版本迭代节奏

2、选择测试用例：结合实际执行计划，选择不同阶段的适合实际的测试用例与执行。结合变化，针对挑选进行回归测试的用例，同时可针对性的进行探索性测试

【测试过程跟踪】

测试执行顺序

1、测试处于前期阶段，且在产品质量不好或质量情况不明的情况下，建议逐一执行不同类型的测试用例

2、随着测试的不断深入，可以更多考虑组合的方式进行。如在配置测试，同时执行满规格测试

策略覆盖

1、把对系统影响不直接的因子，但在用户场景中，随机分配给各个团队测试人员，测试时作为测试条件，同步互相观察

2、针对测试结果关联的缺陷，分析缺陷是否和这些因子强相关。若关联，需增加相关测试用例或探索式测试

缺陷修复的优先级

1、尽早解决会造成阻塞、代码改动较大的、涉及需求、方案、设计的缺陷

2、设立打分值，通过可以从“是否阻塞”、“缺陷修改影响”、“缺陷严重程度”三个维度共同确定缺陷修复优先级

非必要缺陷处理

1、概率定义确认

2、处理原则

任何非必现缺陷，都需要提交；

测试人员负责对非必现缺陷进行复现，但开发人员也需要从代码层面进行分析，给出复现建议

不能复现的缺陷不应该随便关闭或降低严重等级

3、制定处理流程，项目内人员一致统一

缺陷预判与策略调整

1、根据项目缺陷趋势预判曲线，以“拐点”出现判断；通过分析拐点实际出现的位置调整测试策略

2、只做重要缺陷的修复或必要的改动，慎重修复代码改动大的缺陷，加强回归测试

产品质量评估

【质量指标分析】

1、根据项目前期使用的 产品质量模型 确定的质量目标，关注质量指标的达成情况

2、划分 质量红线，定义最基础的质量指标要求

【建立特性质量档案】

1、特性需求和实现概述、特性测试过程记录、特性缺陷分析、特性质量评估

2、整理总结测试过程的数据记录

【组合缺陷分析】缺陷趋势分析、缺陷密度和缺陷修复率分析、缺陷触发因素分析、缺陷年龄分析

【非测试用例发现缺陷的原因分析】针对缺陷进行分析原因，查看具体原因分析。如：测试策略遗漏、测试设计遗漏错误

【遗留缺陷分析】

1、判断缺陷是否可以遗留

2、缺陷遗留风险评估

3、整理遗留缺陷列表，确认哪些在版本发布的时候不准备修复的缺陷

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