1. 测试策略制定（两部分）

● 测什么？

   ○ 可以梳理自己公司业务或系统架构

   ○ 自己所测业务的逻辑

   ○ 用户画像分析（你所测的功能能给用户带来什么价值）

   ○ 测试难点及测试关注点、测试质量准出标准是怎样的ps : 通过上面所说的维度可以帮助自己更好的梳理测试范围。

● 怎么测？

   ○ 测试过程如何开展？

   ○ 测试活动的输入和输出是怎样的？

   ○ 每个阶段都有交付物，例如：需求评审后有个需求文档

   ○ 产品、开发、测试是如何配合及合作的？

2. 业务测试过程开展

● 测试基建：测试环境、流程规范。

● 测试活动：测试设计、测试执行、项目管理（偏重：进度与风险的把控）。

● 结果反馈：数据指标反馈（漏测率、线上故障）、客户反馈（即使没有bug，但是却不能让客户满意，这种情况也是非常不好的）

● 改进：认识问题明确问题、根因分析、提出假设和改进方案、根据改进方案进行落地执行再持续迭代（这里有个很重要的思路：闭环思路）。

● 个人能力积累：用例库、测试总结、自动化测试沉淀、专项测试沉淀、可测性改进沉淀、质量分析与运营机制。

3. 测试收获

● 完整项目经历

   ○ 按照STAR法则呈现完整经历，逻辑清晰，且有数据

   ○ 思考与复盘改进重要，尤其测试结果不理想时

● 主R（一个项目的整个负责人）机会

   ○ 收获到积极主动（意识问题和经验问题）

   ○ 收获专业能力

   ○ 收获非职权影响力（没有正式任命、自发的）

● 可复用经验

   ○ 再做一个同类型的项目，是否有地方可以改善

   ○ 业务领域知识

   ○ 与同行交流去学习是最佳的

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