从2018年互联网行业发布的职位数量和需求来看，电商和移动互联网仍是热门岗位，相反，O2O等生活服务需求量在骤降。

       技术领域如人工智能大数据技术开发等，整体薪资收入是要高于市场的平均水平。

       通过城市招聘需求，会发现核心职位需求主要集中在北京、深圳、广州、上海、杭州、成都这几大城市。如果想在互联网行业有非常长远的历练和发展，建议一定要去这些城市接受产业的历练，对个人的发展和成长会非常有帮助。

       根据上述图表数据结论，我们不妨去思考一个问题：企业HR最看中的候选人特质是什么？
 

       对几百名HR进行采访后发现排名第一的是候选人的专业能力。也就是说在资本寒冬难找工作的状态下，对于一个3～5年甚至五年以上的职场老鸟而言，当你的专业知识过硬时，你反而不会特别敏感的感受到市场的波动。
 

       了解基本的行业数据后，下面我们将通过四个方向展开话题：行业、企业、城市、个人。
 

       寒冬下的行业兴衰&个人应对策略
 

       互联网寒冬时期，哪些行业会相对较为乐观呢？
 

       从行业角度来看，教育行业是相对人才稀缺行业。通过数据显示，从电商新零售到教育到金融极其缺人，所以在垂直行业和互联网结合的这个领域中，依旧面临大量缺人的状况，且缺得是既对传统业务熟悉，又对互联网的经验和方法很擅长的人。
 

       相关人士表示，to B行业在寒冬下受影响较小。在2013～2017年的时间段中，出现了大量to C业务公司，类似美团、滴滴等，而今天被曝出大量裁员的基本也是to C行业。但如果将视角投放在to B行业，在这个寒冬节点上，to B业务的公司基本没受到太多影响，且存在大量招聘需求。
 

       当然在谈及行业乐观程度后，也提出了几点关于个人能力的重要看法。
 

       事实上，如果从行业视角去看，没有所谓的好或者坏的行业区分。
 

       对一个相对好的行业而言，实际上涌入这个行业的人会越来越多，人才也会增多，其竞争力反而会变大。如果说没有自己的核心竞争力，很难在这个行业中凸显出来，也就导致“人多钱难赚”的局面出现；对于一个看似冰冷的行业而言，当你入局后，或许你会成为边缘行业的一个佼佼者，在行业中脱颖而出。
 

       今天的互联网行业下就是在这个浪潮中，不断变化。十年前与十年后的职场人在发展过程中是浑然不同的，或许十年前的职场人只需要根据上层指示，指哪打哪即可，而今职场人更多的是需要面对互联网一层接着一层的浪潮，不断调整自己的能力适应变化，适应浪潮。
 

       因此，虽然行业是随时在发生变化的，但每个人在每个行业里所处的位置是不一样的。行业有风口有低谷，而个人能力是需要根据自己的时间点进行调整的。在低谷期更容易锻造，在高位的时候更可能绽放。如果你需要绽放的时候，一定要去找自身亮点，如果你需要锻炼的时候，千万不要在浪潮上，因为很可能会将你甩出去。当然，如果你是一个高手的时候，那么不妨去抓住那个浪潮，所以因人而异。
 

       对于中层以上年龄段从业者而言，会面临着“中年危机”的职业困境，新兴产业的冲击导致个人的工作方式和公司运作方式都发生了巨大变化。于个人而言，当你在某个行业拥有相应的经验，人脉和资源，实际上在整个行业的职业发展中，会具备很强的抗风险性。只要不沦为一个单纯的操作工，那么互联网在你手里会成为一种新型的传播工具，能够帮助你抵御外来的行业变迁。
 

       对于资深行业从业者而言，在35岁之前尽可让自己从技术体力升到核心管理层面，掌握资源整合能力。当面临职场困境时，你需要去正确看待这个行业的全貌，结合你的行业经验，去找到趋同感极强的东西，不要被所谓的新兴名词蒙蔽，当互联网浪潮来临，学会调整自己，拥抱变化即可。
 

       基于上述，专业人士给出了自己的视角。
 

       他表示，一个人在职业中的身价是由两样东西决定的，一个是需求，一个是稀缺。
 

       热门行业的好处是需求量很大，但问题是竞争也很大，所以很有可能你不稀缺。但是冷门行业的好处是你可能很稀缺，但是可能没什么需求，因此，一个人可能需要不断的在热门和稀缺中间找到一个平衡点。
 

       一个好的策略是当你在稀缺的时候赶紧寻找需求，当你没有稀缺竞争力的时候，就尽快去培养自己的竞争力。
 

       企业所青睐的人才类型
 

       假如互联网需要留人，那么怎样的人才会成为互联网的竞争对象？
 

       从业务的角度上来讲，企业会更希望留住那些能够去解决问题，目标感十足的人才。
 

       今天的互联网，提供的其实是工作协作。在整个互联网生态下，从业者已经不像是十年之前的工作，凭借自己的个人能力，独立生存；今天的互联网需要大量的协作，比如从这个公司的架构上来看，会需要产品和技术，但这两者会产生大量工作互动，因此在互联网领域首重就是协作。
 

       此外，今天互联网的业务在不断改变，因此许多岗位职责无法界定清楚。那么企业要留住的人才反而是无法清晰界定自己岗位指责的人，但这样的人往往有几个特点。他对业务的理解很深刻清晰，他知道如何去解决问题，了解如何协调各方资源，而这类人才往往更受企业青睐。
 

       比如头条这类公司，他们的业务初期就是一个很小的idea，但为什么这些想法能长大？其实正是那些在公司里能够吸取各方资源的人，把整个业务线独立搭建了起来，最后变成业务的负责人。
 

       这当中会涉及到许多很细微的场景——
 

       我们在做一个产品时，需要找后台技术，让他们帮助我们实现某些功能，如果你的资源获取能力或是解决问题的能力不够，那么很可能你会被要求排期，被拒绝，结果往往是等排期排了一个月或者是半年之后，你的项目才开始推进。
 

       如果说你的资源能力很强且目标感十足，你态度强硬告诉技术这个项目下个月就要上线，排除万难也要推动这个项目。那么对老板而言，把项目交给这类人反而会更放心。
 

       因此，目标感十足，且能够快速推动并解决问题的人会成为企业竞相争夺的人才。
 

       企业会留住占据管理资源比较少且管理杠杆率较高的人才。
 

       对于一家公司来说，它的管理资源是有限的。在一个经济如果是有压力的情况下，或者竞争比较激烈情况下，他一定是要聚焦管理资源去解决一些核心问题，所以这个时候如果发现一个团队或者一个员工，它占用特别多的管理资源，就意味着它很难去被较好的驱动，会成为企业的负担。作为一个创业者，如果这种团队是你给予少量资源，它就能快速前进，发展速度极快，反而会更受企业青睐。
 

       另外，管理杠杆率比较高的团队也更受企业青睐。对于核心的团队或者核心的员工而言，如果创始人只需一周或者一个月聊一次，再给予少量资源，即可获得极大的发展效率，那么这种学习能力且适应力强的人才，那么无论公司如何做业务转型或业务调整，他一定是最先获得感觉以及最先去找到手感的人，这样的人才正是企业所大量需要的。
 

       其实说的简单点一个合理的人才身价公式基本是：身价=价值-才华-沟通成本
 

       假如一个人沟通成本极高但有才华，用人者反而不会考虑留这类人才，因为管理成本太高，管理资源太重，那么这时候他的价值就是削减的。
 

      城市选择
 

       作为一个互联网人，该在北京坚守还是该去二三线城市？
 

       首先，你需要明确，回到二三线城市，你的目的到底是什么？
 

       如果你是一个创业者，那么二三线城市会很适合你。为什么？因为当你拥有了一线城市相应的经验，一线城市的玩法，甚至是一线城市中很多成功案例给予的帮助，那么你可以在二三线城市，迅猛发展，因为面对一片蓝海，没有竞争对手，这时候就是创业者的天堂。
 

       如果你是一个应届毕业生，初入职场的小白，那么一线的城市对于职场的初级者来讲，会是一个非常大的试炼地，可以帮你锻炼如何成为一个职业化或者职场人。比如如何去思考和管理业务流程，如何解决一个项目我，如何去协同，如何将资源利用最大化等，这种能力实际上是离不开一个大城市的渲染和培养的。
 

       如果你是经验丰富的资深职场从业者能已经有很强的一种经验了，比如你在大厂里已经到了一个瓶颈，而你拥有相应的经验，大量的人脉资源，这时候回到二三线城市，反而能给你一个机会去较好的创业。在一线里是打工者的身份，那么到了二三线城市，有可能你会切换成一个创业者，这就看你的人生选择和你所处的阶段是否能够支持你做这样的一个选择。
 

       因此，到底是该去一线工这个城市还是去二三线城市，最终还是取决于你到底想要什么。如果你希望能在短期内迅速积累经验，那么更建议你在一线城市大公司或者创业型公司去打磨、培养你的协作解决问题的能力。
 

       选择一线城市，还是选择小城市
 

       对于刚入职场的新人，建议去提高自己的见识和视野，尽可能与优秀的人对话，让自己的事业足够开阔，这样才能有非常清楚的认知，知道自己未来三年到底想要什么。比如当跟一个大V沟通后，希望自己三年之后变成他的样子，那么从今天开始，就会有意识去累计他所拥有的资源、人脉和掌握的技能。当了解这些后，实际上才能意味着你真正了解了所谓的职业发展和规划。
 

       当然，并不是说在小城市或者是守着自己的一亩三分地就是一个坏的选择，而是说选择需要建立在你有足够的见识的基础之上。如果说你没有见到过或者感受过，那又如何判断你的选择是正确或是错误的？